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ADM Gestão Médica

Conhecimentos que transformam

Individuais e personalizadas, as consultorias guiam você na transformação do seu negócio. Diagnóstico, planejamento, análise e implantação,tudo para acelerar seu crescimento!

Serviços de

Gestão Médica

Assessoria Jurídica

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Automatização de Atendimento

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Credenciamento de Planos de Saúde

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Credenciamento Junto a Órgãos

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Diagnóstico Empresarial

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Faturamento e Produção Médica

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Gestão de Clínica e Consultório

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Gestão de Contratos

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Gestão Sanitária e Controle de Processos

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Implantação de Software

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Planejamento Estratégico para Abertura de Clínica

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Terceirização Financeira(Outsourcing)

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Treinamento e Desenvolvimento Humano

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PRINCIPAIS MELHORIAS

1 - Estrutura Organizacional

Concentra-se na eficiência das operações do dia a dia, tais como agendamento de consultas, gestão de estoque e otimização de processos

2 - Ações conscientes de acordo com o cargo

Por meio da descrição dos cargos, treinamento e capacitação as pessoas passam atuar com mais consciência das suas atividades e agem em consonância com a missão, visão e valores da empresa.

3 - Painel de controle (Dashboard) das melhorias

Com base em dados em tempo real oriundo da informatização e automação dos processos o empresário e administrador têm condições de melhorar resultados, econômicos, de atendimento e financeiro.

4 - KPI - indicadores-chave dedesempenho

Ao avaliar o desempenho estabelecido no planejamento estratégico, é possível acompanhar objetiva e quantitativamente o desempenho da empresa. Isso permite monitorar o progresso através da identificação de problemas e da capacidade de resposta rápida, além de promover uma comunicação eficaz.

GESTÃO DOS SERVIÇOS

A consultoria e assessoria de clínicas médicas, ofertada pelos serviços da ADM Gestão Médica, oferece métodos e procedimentos cientificamente comprovados e que são adaptados para atender às necessidades específicas de cada clínica/cliente de forma individualizada e particularizada. Aqui estão alguns dos modelos mais utilizado:

APLICABILIDADE

GESTÃO ESTRATÉGICA

Concentre-se no planejamento de longo prazo e na definição de metas claras para a clínica, alinhando as operações diárias com a visão e missão da organização.

GESTÃO OPERACIONAL

Concentra-se na eficiência das operações do dia a dia, tais como agendamento de consultas, gestão de estoque e otimização de processos

GESTÃO FINANCEIRA

Envolve processos e controle rigoroso das finanças, incluindo planejamento orçamentário, análise de custos e estratégias de precificação com vistas ao desenvolvimento da saúde financeira da clínica.

GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO HUMANO

A significância maximizar o potencial humano dentro da clínica, abordando recrutamento, treinamento, desenvolvimento e retenção de talentos

GESTÃO DE QUALIDADE

Visa garantir a excelência no atendimento ao paciente e nos serviços prestados, implementando padrões de qualidade e práticas de melhoria contínua por meio de instrumentos validado pela própria instituição.

GESTÃO DE MARKETING

Foca em estratégias de marketing para atrair e reter pacientes, com uma comunicação assertiva, de modo com que crie uma experiência excepcional com os pacientes desde o primeiro contato.

GESTÃO DE RELACIONAMENTO

Visa a construção de um relacionamento sólido e de confiança com os pacientes. Criação de programas de fidelidade, Feedback e melhorias apresentando profissionalismos em todas as ações.

DIFERENCIAIS

• Acompanhamento dos processos;
• Criação de instrumentos de trabalho personalizados (Pop's);
• Avaliação e formalização dos processos;
• Fluxo de precificação, cálculo de margem e contribuição orçamentária;
• Implantação de controles por resultados.

GESTÃO DO NEGÓCIO

A gestão do negócio é proporcional ao diagnóstico empresarial, após a análise da coleta de dados da visita técnica.

1

Gestão por Resultados

Foco: Resultados e metas.
Ênfase: Respostas rápidas e adaptação.

2

Gestão por Processos

Foco: Processos internos.
Ênfase: Respostas rápidas e adaptação.

3

Gestão Participativa

Foco: Participação dos colaboradores.
Ênfase: Engajamento e colaboração.

4

Gestão Lean

Foco: Eliminação de desperdícios.
Ênfase:Eficiência e qualidade.

5

Gestão Holacracy

Foco: Estrutura plana e descentralizada.
Ênfase: Autonomia e autoridade distribuída..

6

Gestão Matricial

Foco: Estrutura em matriz.
Ênfase: Cooperação entre áreas funcionais.

7

Gestão por
Competência

Foco: Desenvolvimento de habilidades.
Ênfase: Capacitação e alinhamento com objetivos.

8

Gestão por Balanced
Scorecard (BSC)

Foco: Múltiplas perspectivas(financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento).
Ênfase: Equilíbrio e alinhamentoestratégico.

9

Gestão por
Inovação

Foco: Criatividade e novas ideias.
Ênfase: Adaptação e diferenciação.

10

Gestão por Qualidade
Total (TQM)

Foco: Qualidade em todos os processos.
Ênfase: Melhoria contínua e satisfação do cliente.

Médico. Deixe a dor de cabeça com a gente!

Automatize as respostas do WhatsApp da sua empresa e preocupe apenas em atender seus pacientes.

Agilidade no atendimento

Respostas automáticas a dúvidas frequentes (horários, endereço, documentos necessários).

Agendamento facilitado. Reduza faltas.

Integração com sistemas de marcação de consultas. Confirmação e lembrete automático de consultas.

Redução de custos operacionais

Menos sobrecarga para equipe administrativa. Atendimento 24/7 sem necessidade de aumentar o quadro de funcionários.

Aprimoramento Humano

Treinamentos para desenvolvimento institucional e profissional de processos.

Suporte ONLINE

Controle sua empresa através de uma plataforma 100% online.

Sua Empresa em Boas Mãos

Comunicação Facilitada. Atendimento realizado por gestores de verdade.

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